Заседание студенческого научного кружка «Профессия в бухгалтерском учете: новации, проблемы и перспективы развития» состоялось с участием студентов 3 курса, группы 601 факультета Экономики и таможенного дела Казанского кооперативного института РУК.

Заседание научного студенческого кружка было посвящено современным методам калькулирования себестоимости, применяемыми в мировой практике.

В отечественной и мировой бухгалтерской практике вопросам управленческого учета, в том числе методам планирования, учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, придается большое значение. 

Переход на международные стандарты финансовой отчетности и управления обусловили существенные изменения во всей системе управления организациями.

Саримова Г. рассказала о такой системе управленческого учета, в основе которой лежит метод директ-костинга. Английское выражение «Direct Costs» означает в переводе «прямые затраты». Это прямо отображает смысл применения этой системы для исчисления «чистой» себестоимости продукции. Применение метода директ-костинга основано на сознательном отделении постоянных расходов от переменных издержек, а также прямых затрат от косвенных. Термин «директ-костинг» может применяться:

в узком смысле – как специфический метод калькуляции себестоимости производимых товаров;

в широком смысле – как способ организации управленческого учета.

Саибова К. рассказала о преимуществах применения метода директ-костинга. В частности было сказано, что применение данной системы не только приближает отечественные компании к мировым рыночным стандартам, но и открывает ряд дополнительных перспектив в повышении эффективности учета и управления:

·                     возможность выгодно комбинировать объем продукции и цену готовых изделий;

·                     эффективное управление ценовой или демпинговой политикой;

·                     совершенствование ассортимента выпускаемых товаров;

·                     удобство расчета «точки безубыточности» фирмы – то есть выхода «на ноль», на полную окупаемость издержек;

·                     возможность быстрой переориентации производства в зависимости от меняющихся реалий рынка;

·                     оценка резервов постоянных затрат при существующей рентабельности производства;

·                     глубокое исследование работы организации с применением статистических методов, например, корреляционного анализа и др.

Самое главное преимущество директ-костинга как управленческой системы – ее высокая эффективность в принятии оперативных решений.

Так, Архипова Н. рассказала о понятии системы «стандарт-кост». В частности было поведано о том, что термин «Стандарт-кост» состоит из двух слов: «стандарт», который означает количество необходимых производственных затрат (материальных и трудовых) для выпуска единицы продукции, или заранее исчисленные затраты на производство единицы продукции или оказания услуг, а слово «кост» - это денежное выражение производственных затрат, приходящихся на единицу продукции. Таким образом, «Стандарт-кост» в полном смысле слова означает стандартные стоимости затрат. Эта система направлена, прежде всего, на контроль за использованием прямых издержек производства, а смежные калькуляции - для контроля накладных расходов. Так же были рассмотрены вопросы преимущества и недостатков системы «стандарт-кост».

Представленные на заседании кружка доклады заинтересовали студентов. Заседание студенческого научного кружка прошло в форме дискуссии, студенты активно принимали участие.